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公司管理培訓的五種方式
1、建立規(guī)范的、科學的培訓制度
為了搞好公司管理培訓，許多公司設立了專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，制定有規(guī)范的培訓制度。可見，公司管理培訓越來越受到高度重視，并正在走向規(guī)范化、科學化。
2、培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發(fā)展
公司管理培訓發(fā)展到全員的教育培訓，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關(guān)的用戶培訓，通過培訓用戶，使自己的產(chǎn)品充分展示效能，以擴大影響和銷售。
3、思想上重視，行動上支持
沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高素質(zhì)的員工隊伍。要在思想和行動上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓工作，根據(jù)實際需要舉辦職業(yè)學校和職業(yè)培訓機構(gòu)，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
4、做好培訓前的需要分析
培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。做好培訓前的需要分析，一是對公司進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當?shù)呐嘤杻?nèi)容。
5、由注重雇員能力培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪蛦T整體素質(zhì)提高的培訓
現(xiàn)代企業(yè)十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業(yè)文化和良好工作作風的教育培訓;根據(jù)經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的復合型人才，這為企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展注入了新的活力和因素。
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